【JODEN-LUXURY】多元化战略 看卫浴企业如何细分市场

JODEN-LUXURY店面效果图 

        由于国家政策的调控，卫浴行业深受影响，市场持续低迷。影响最深的当属国内卫浴企业，一来要抵抗国外卫浴企业的“入侵”，另一方面还要面对国内本来就非常激烈的竞争环境，要想在这样的状况下分一杯羹，各大卫浴企业该如何出奇招，去争夺市场呢？
        不过，即使遭遇这样的状况，不少企业纷纷出现“逆生长”。这些“逆生长”企业都有一个共性——都专注于做好细分市场。做好细分市场也是企业赢得竞争的关键。不少业内人士表示，随着卫浴市场的不断成熟及市场竞争的不断加剧，未来行业是“得细分市场者得天下”。由此可见，细分市场已经成为企业新的角力场。

品牌多元化
        卫浴行业已经进入品牌竞争阶段，市场竞争日益加剧。企业要想多分市场份额，必须要根据市场形势制定新的策略，开拓细分市场。为此，不少企业开拓了自己的子品牌来争夺更多的市场份额。不过，多品牌战略是一门很深的学问，虽说多品牌策略有着诸多好处，但也并非是坦途一条。俗话说“樱桃好吃树难栽”，要吃到多品牌战略这个馅饼，还需要在经营实践中趋利除弊。毋容置疑的是，这些品牌正在向消费者传递：他们已经从简单的产品经营阶段，跨越到拥有国际化品牌运作的能力。
        在卫浴行业，多品牌战略可以说是一个非常普遍的现象，特别是在10年前，陶瓷行业走多品牌战略的企业可谓是多不胜数。对于许多卫浴陶瓷企业来说，单个品牌在终端市场的销量做到一定的程度后就难以突破，从而存在一定程度的产能过剩。当大部分卫浴企业建立多品牌时，正值建陶消费的大扩张时期，消费需求旺盛。这些企业凭借自己当时某一市场口碑较好的品牌做依托，使得其他子品牌也得以迅速崛起。
        虽说多品牌战略可以为企业进一步拓展市场会有很大的帮助，但是走多品牌之路，在当下来说，可谓显得困难重重。首先，当前市场由于不断扩张，已经呈现供大于求的局面；其次，当前消费市场不再盲目贪求大、多、强，需要的是特色、个性的产品，消费者需求越趋多样化。走多品牌之路，首先要做的便是赋予新品牌与原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相区分，以便建立差异化。有差异的品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取最大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、行销成本，造成顾客的心理混乱。
        因此，企业在品牌定位时要更精准，明确锁定自己的客户目标群。现在的企业要走多品牌、多系列之路，需从产品、市场、客户群进行深度定位，进而实现品牌差异化，才是长远之策。
产品多元化
        没有特色和亮点的产品，要想在市场立足很难，最终也会沦落撑淘汰产品。但是优秀的系列产品，不仅会取得非常不错的销售成绩，还能将品牌提升一个高度。
        乔登今年即将上市的JODEN-LUXURY子品牌，是沉淀了39年的经典品质的高端奢华产品，其产品把中国流传上千年的木雕艺术融入到浴室家具的产品中，呈现出注重生活品质阶层的生活格调。产品配套的奢华五金、龙头，将唤醒大家对经典的热爱，也让“金”、“古铜”等经典色再度焕发生机。可以说，乔登奢品作为典型的成功精英人士的人生态度的写照，它与众不同之处在于不只是卖浴室柜与龙头，卖的更是信仰和文化。

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        将产品风格、特色进行多元化，不仅是对品牌精神的诠释，更是从价值观层面去演绎和传递，这样更容易建立品牌与受众心灵的沟通。在越来越细化的终端市场，在激烈的竞争环境中争取到更多的市场份额。